吴都能源公司紧紧围绕“数智城投”建设目标，坚持将数字化建设作为“一把手”工程进行全局性、系统性谋划，充分认识数字化转型工作的重要性、紧迫性，加强统筹协调，加快工作推进，推动数字化建设应用到公司发展各个场景中，让数字发展潜力得到不断释放，助力企业高质量发展。
构建工作机制加快制定数字化转型战略
为统筹规划、系统谋划、整体策划做好数字化转型推进工作，公司主要负责人高度重视、亲自研究，牵头成立数字化转型工作领导小组和工作小组，明确责任分工，形成抓落实的强大合力。加强顶层设计，开展数字化转型三年战略规划制定工作，统筹规划计划、科技创新、产业发展、人才队伍等方面的战略部署，推动数字化转型全面融入企业发展战略。
优化工作举措提升内部管理数字化水平
为推动公司内部管理提档升级，实现精益化运营管理，开展OA办公系统流程效率优化工作，目前已完成城投新能源公司全员加入OA办公系统，并实现流程统一管理，切实增强了内部管理标准化、规范化、便利化、数字化、协同化水平，办事流程持续优化，办事效率大幅提升。以数字化转型为抓手，扎实推动公司宣传工作提质增效，组织实施公司官网优化工作，全力提升对外展示形象，为公司业务长远持续发展提供有力保障。
加强沟通协调加速推进市级运营平台建设
持续深化光伏、充电桩运维管理平台建设，实现全天候运维监测和预警，推动设备管理由“故障抢修”向“预防性维修保养”转变，提高设备运转稳定性和使用效率。
会同相关单位召开工作推进会，围绕平台功能、平台架构等方面充分沟通交流，明确推进路线，倒排工期，强力推进，加快推进市级充电运营平台建设，确保取得实实在在的成效，为苏州市加快推进全市电动汽车充换电服务“一张网”布局贡献力量。
吴都能源公司将不断强化数字化思维，主动拥抱数字化时代，着力提升数字化发展水平，积极谋划建设市级智能充电服务管理平台，探索推行充电“一码通”，加快建设市级碳交易服务平台、市级企业能耗监控服务平台，推动能源数字经济打造成为城投集团新的增长极。
