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强化数字赋能 培厚发展内力——吴都能源公司积极推进数字化转型工作
2023-02-27

       吴都能源公司紧紧围绕“数智城投”建设目标,坚持将数字化建设作为“一把手”工程进行全局性、系统性谋划,充分认识数字化转型工作的重要性、紧迫性,加强统筹协调,加快工作推进,推动数字化建设应用到公司发展各个场景中,让数字发展潜力得到不断释放,助力企业高质量发展。


构建工作机制加快制定数字化转型战略


       为统筹规划、系统谋划、整体策划做好数字化转型推进工作,公司主要负责人高度重视、亲自研究,牵头成立数字化转型工作领导小组和工作小组,明确责任分工,形成抓落实的强大合力。加强顶层设计,开展数字化转型三年战略规划制定工作,统筹规划计划、科技创新、产业发展、人才队伍等方面的战略部署,推动数字化转型全面融入企业发展战略。


优化工作举措提升内部管理数字化水平


       为推动公司内部管理提档升级,实现精益化运营管理,开展OA办公系统流程效率优化工作,目前已完成城投新能源公司全员加入OA办公系统,并实现流程统一管理,切实增强了内部管理标准化、规范化、便利化、数字化、协同化水平,办事流程持续优化,办事效率大幅提升。以数字化转型为抓手,扎实推动公司宣传工作提质增效,组织实施公司官网优化工作,全力提升对外展示形象,为公司业务长远持续发展提供有力保障。


加强沟通协调加速推进市级运营平台建设


       持续深化光伏、充电桩运维管理平台建设,实现全天候运维监测和预警,推动设备管理由“故障抢修”向“预防性维修保养”转变,提高设备运转稳定性和使用效率。

       会同相关单位召开工作推进会,围绕平台功能、平台架构等方面充分沟通交流,明确推进路线,倒排工期,强力推进,加快推进市级充电运营平台建设,确保取得实实在在的成效,为苏州市加快推进全市电动汽车充换电服务“一张网”布局贡献力量。



       吴都能源公司将不断强化数字化思维,主动拥抱数字化时代,着力提升数字化发展水平,积极谋划建设市级智能充电服务管理平台,探索推行充电“一码通”,加快建设市级碳交易服务平台、市级企业能耗监控服务平台,推动能源数字经济打造成为城投集团新的增长极。

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